Faire du Business en Chine
Développer une activité entre l'Afrique et la Chine suppose de comprendre deux environnements réglementaires, deux cultures de négociation et une chaîne logistique souvent mal documentée. Beaucoup de projets échouent moins par manque d'ambition que par manque d'interlocuteurs fiables sur place.
Nous accompagnons les entrepreneurs et les PME dans la structuration de leur activité, la recherche de partenaires et la sécurisation de leurs opérations en Chine.
À qui s'adresse cet accompagnement ?
Ce service s'adresse généralement à toute personne désireuse et particulièrement aux:
La distance rend chaque décision plus risquée
Un devis attractif ne suffit pas : il faut vérifier l'existence du partenaire, sa capacité réelle, les conditions de paiement, les documents commerciaux et la façon dont les engagements seront suivis.
Ce que nous prenons en charge
Notre rôle est de réduire l'incertitude : vérifier ce qui doit l'être, traduire ce qui doit l'être, et vous permettre de décider avec des informations exactes.
- Conseil sur la structuration de votre activité et les démarches applicables à votre secteur.
- Identification et vérification de partenaires locaux, avec visite sur site lorsque c'est nécessaire.
- Accompagnement à la négociation, interprétariat et suivi des accords conclus.
“ Un partenaire vérifié coûte toujours moins cher qu'une commande perdue. Notre travail commence par cette vérification. ”
Parlons de votre projet. Prendre rendez-vous
Ce que vous obtenez concrètement
- Cadrage de votre besoin business et des critères de sélection.
- Shortlist de partenaires ou fournisseurs à investiguer.
- Compte rendu de vérification avec points d'alerte et recommandations.
- Synthèse des conditions négociées avant engagement.
Ce dont nous avons besoin pour avancer
- Description claire de votre activité, de votre marché et de vos objectifs.
- Budget de départ ou fourchette d'investissement envisagée.
- Informations disponibles sur les partenaires déjà identifiés, le cas échéant.
Un parcours clair, étape par étape
Diagnostic
Nous comprenons votre modèle économique, vos contraintes et le type de relation recherché.
Recherche ciblée
Nous identifions les interlocuteurs pertinents et écartons les options incohérentes.
Vérification
Nous contrôlons les éléments clés avant que vous n'engagiez des frais significatifs.
Négociation suivie
Nous facilitons les échanges et formalisons les points sensibles par écrit.
Pourquoi se faire accompagner ?
Opérer à distance sans relais local expose à des risques concrets : fournisseur inexistant, qualité non conforme, délais non tenus.
Vérification terrain
Nous nous déplaçons chez le fournisseur avant que vous n'engagiez des fonds.
Négociation assistée
Interprétariat et appui à la négociation pour éviter les malentendus coûteux.
Suivi des opérations
Contrôle des échantillons, suivi de production et coordination logistique.
Réseau local
Des interlocuteurs identifiés dans les principales zones industrielles du pays.
Ce que nous clarifions dès le départ
- NIA ne garantit pas la rentabilité d'une opération commerciale.
- Les décisions d'investissement, de paiement et de signature restent sous votre responsabilité.
- Les délais de production, transport et douane peuvent varier selon les fournisseurs et les autorités.
Avant de payer un fournisseur, vérifions ce qui doit l'être
Envoyez-nous votre besoin ou votre contact actuel : nous vous aiderons à identifier les points à sécuriser.
